शार्क टैंक इंडिया का सीजन फिनाले पिछले हफ्ते प्रसारित हुआ। शो को पूरे देश से सकारात्मक प्रतिक्रिया मिली है। अशनीर ग्रोवर के दोगलापन वाले कामेंट से लेकर गोल नाभि पिच तक, शो ने हमें खूब एंटरटेंन किया। यहां हम आपके लिए लेकर आए हैं शार्क टैंक इंडिया पर उन स्टार्टअप की लिस्ट, जिन्हें इंवेस्टमेंट मिलनी चाहिए थी, लेकिन मिली नहीं।
ऐसी कई पिचें या बिज़नेस आइडियाज़ थे जो इंवेस्टमेंट के लायक निश्चित रूप से थे और उन पर ध्यान दिया जाना चाहिए था।
- दृष्टिबाधित लोगों के लिए गैजेट्स
दृष्टिबाधित लोगों के लिए टॉर्चिट का उपकरण बहुत जरूरी आविष्कारों में से एक है। यह उपकरण नेत्रहीन लोगों के जीवन को बेहतर बना सकता है। संस्थापक हनी भागचंदानी को उनकी पहल के लिए राष्ट्रीय पुरस्कार भी मिल चुका है। लेकिन हनी को शार्क टैंक इंडिया से शून्य निवेश के साथ जाना पड़ा।
हर शार्क की अपनी चिंताएं थीं। हालांकि, अनुपम मित्तल ने 2.5% इक्विटी के लिए 50 लाख रुपये और ऋण के रूप में 25 लाख रुपये की पेशकश की, जो एक ऋण है। ऋण के लिए मानक ब्याज दर 12% है। इसके लिए हनी ने 1 फीसदी इक्विटी और 25 लाख रुपये के कर्ज के लिए 50 लाख रुपये का काउंटर ऑफर प्रस्तावित किया। लेकिन अनुपम ने इनकार कर दिया। अनुपम और हनी ने आपसी सौदे के लिए समझौता नहीं किया, जिसके कारण उन्हें शार्क टैंक इंडिया से बिना किसी सौदे के जाना पड़ा था।
- झाजी अचारी
हमने शार्क टैंक पर 50 साल से अधिक उम्र के उद्यमियों को देखा। इसी तरह बिहार के दरभंगा की 52 वर्षीय कल्पना झा और 51 वर्षीय उमा झा ने अपनी आचार कंपनी झाजी पेश की। उनके अचार प्रिर्सवेटिव्स, केमिकल्स और किसी भी आर्टीफिशियल चीज़ से मुक्त थे। उत्पाद भारतीय पारंपरिक स्वाद से भरे हुए थे।
दोनों ने 10% इक्विटी के लिए 50 लाख रुपये के निवेश की मांग की। हर शार्क ने उन्हें शुभकामनाएं दीं लेकिन निवेश न करने का फैसला किया। अशनीर ने उन्हें अपनी शेयरधारिता का पुनर्गठन कैसे करना चाहिए, इस बारे में व्यावसायिक सलाह भी दी।
- स्टेनलेस स्टील आइटम
पीडीडी फाल्कन की स्टेनलेस स्टील रेंज में स्टेनलेस स्टील से बने टिफिन, सिपर और अन्य दैनिक उपयोग के उत्पाद उपलब्ध हैं। ब्रांड का उद्देश्य प्लास्टिक उत्पादों पर निर्भरता कम करना है। लेकिन शार्क के पास ना कहने के अपने कारण थे। विनीता सिंह को कम सकल मार्जिन (उत्पादन लागत और बिक्री के बीच सकल अंतर) के साथ एक समस्या थी। इस बीच, पीयूष बंसल का मानना था कि उत्पाद काफी पुराने जमाने के थे।
कंपनी की मूल मांग 3% इक्विटी के लिए 75 लाख रुपये थी। ग़ज़ल अलघ एकमात्र शार्क थी जिसने निवेश की पेशकश की थी। उसने 10% इक्विटी के लिए 30 लाख रुपये और कर्ज के रूप में 45 लाख रुपये की पेशकश की। इस ऑफर ने नमिता और विन्नेता की भौंहें एक साथ उठा दीं।
पिचर्स ने 75 लाख रुपये में 6% का काउंटर ऑफर दिया। ग़ज़ल का आख़िरी ऑफर 75 लाख रुपए 11 पर्सेंट का था, लेकिन कंपनी इतना हिस्सा देने को तैयार नहीं थी और अंत में, उन्हें बिना किसी सौदे के घर वापस जाना पड़ा।
- बुजुर्गों की देखभाल
कंपनी Elcare India’s Carenting for Elders सेवा वरिष्ठ नागरिकों को सभी देखभाल सेवाएं प्रदान करने का प्रयास करती है… केयर+ पेरेंटिंग। ऐप स्वास्थ्य सेवाओं, दैनिक सहायता, यात्रा की जरूरतों और बहुत कुछ सहित कई तरह की सेवाएं प्रदान करता है। संस्थापक भी एक असामान्य विचार के साथ आए, सेवाओं को पूर्व रक्षा कर्मियों द्वारा पूरा किया जाएगा। इससे ग्राहकों के बीच विश्वास विकसित करने में मदद मिलेगी।
कंपनी ने 2.5% इक्विटी के बदले में 1 करोड़ रुपये का निवेश मांगा, जो वास्तव में हाई वैल्यूएशन है। यह हाई वैल्यूएशन शार्क के लिए एक बड़ी चिंता का विषय बन गया। पीयूष को यह विचार पसंद आया लेकिन उन्हें यह व्यवसाय विस्तार योग्य नहीं लगा। अनुपम, ग़ज़ल और अमन ने परिवार के सदस्यों के बीच इक्विटी शेयर पर चिंता दिखाई। यह एक अच्छा बिज़नेस आइडिया था लेकिन कई खामियों के कारण इसे शार्क द्वारा शून्य निवेश मिला।
- स्ट्रीमिंग प्लेटफॉर्म
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शार्क ने कई सवाल उठाए। कुछ लोगों ने इसे निवेश करने के लिए बहुत जोखिम भरा पाया, जबकि अन्य ने इसे गिरते हुए बाजार के रूप में पाया क्योंकि उनका वितरण स्थानीय केबल ऑपरेटरों पर निर्भर है। पीयूष ने 50 लाख रुपये के कर्ज के साथ 20 फीसदी इक्विटी के लिए 50 लाख रुपये की पेशकश की। पिचर्स ने बाद में खुलासा किया कि कंपनी का 40% हिस्सा किसी अन्य निवेशक के पास है। इतना ही नहीं, निवेशक का बेटा कारोबार में एक प्रमुख स्थान रखता है, क्योंकि वह पिचर के साथ मौजूद था। पीयूष ने अपना प्रस्ताव वापस लेने का फैसला किया क्योंकि उन्होंने शुरुआत में इस महत्वपूर्ण जानकारी का खुलासा नहीं किया था। पीयूष के अनुसार, कई स्वामित्व और कई निर्णय लेने वाले भ्रम पैदा कर सकते हैं। इस मामले में, गलत इक्विटी वितरण के कारण शून्य निवेश हुआ।
